Уральская компания — новичок нашего рейтинга. По мнению Константина Суслова, заслужить высокую оценку экспертов удалось благодаря тому, что команда ХОСТа всегда играет по правилам: «Мы строим отношения с клиентами и партнерами на принципах надежности и честности. Беремся за задачи, которые можем выполнить, помогаем советом и делом в сложную минуту, когда упал сервер или залило ЦОД, даже если это произошло сразу после боя новогодних курантов и без сервисных контрактов». 

За прошедший год компания выпустила первую версию платформы «Медведь». «Это комплекс совместимых и взаимосвязанных программных модулей, которые повышают эффективность работы предприятия. В нее входят системы управления бизнес-процессами, в том числе гибкими, система анализа, контроля исполнительской дисциплины и интеграционная шина. Разработка платформы длилась более полугода. Сейчас новые релизы выходят каждый квартал. С марта 2016 г. инженеры ГК ХОСТ используют платформу „Медведь“ в проектах наших клиентов», — рассказывает руководитель компании. 

На 2015 г. у представителя уральского ИТ-рынка были амбициозные цели по развитию партнерской сети. По признанию Константина Суслова, выполнить эти планы на 100% не удалось. Поэтому в 2016 г. компания продолжает строить партнерскую сеть в УрФО, СЗФО, Белоруссии и Азербайджане. Кроме того, в ближайшее время планируется технологическое развитие платформы «Медведь», будут разрабатываться новые прикладные решения на ее базе. 

CRN/RE: К какому жанру кино вы могли бы отнести взаимоотношения между партнерами в современном канале продаж? 

Константин Суслов: Это психологический триллер, когда порой стабильные отношения начинают преподносить сюрпризы и открывать второе дно.

CRN/RE: Какие роли исполняют при этом ваши вендоры и дистрибьюторы? 

К. С.: Вендоры и дистрибьюторы — это голливудские звезды, которых все режиссеры рады видеть в своих фильмах. У них соответствующие гонорары, райдеры и собственное прочтение сценария. 

CRN/RE: Изменился ли характер этих отношений за последние 16 лет? 

К .С.: Помните боевики девяностых и двухтысячных, когда из-за спецэффектов не обращали внимания на сюжетные дыры и плохо прописанных персонажей? Тогда в ИТ-отрасли происходило примерно то же самое. Миллионное оборудование покупалось, потому что такое было у конкурента. Важны были имена и бренды, а не результаты. Те времена прошли. Изменилось кино. Спецэффекты приелись. Зритель стал требовательнее и избирательнее, перестал прощать режиссерам слабых персонажей и избитые сюжеты. Ему потребовались изюминки, он захотел думать над картинами. «Авторское кино» переросло в кассовое. Акцент сместился на результат. 

CRN/RE: Участником какого фильма (жанр или конкретная картина) вы ощущаете себя, работая на современном российском рынке? 

К. С.: «Авторское кино» с тонкой сатирической линией. Где режиссер подшучивает над существующей реальностью. Где зритель идет в кино не только насладиться красивой картинкой, но и задуматься над чем-то социальным или философским, унести с собой новые мысли и идеи. 

Справка о компании 

Группа Компаний ХОСТ, Екатеринбург 

Год основания: 1993 г. 

Руководитель: Константин Суслов, генеральный директор. 

Количество сотрудников: 141. 

Филиалы: В настоящий момент работает шесть офисов в городах: Екатеринбург, Москва, Санкт-Петербург, Пермь, Тюмень, Курган. 

Основные корпоративные клиенты: основными клиентами компании являются представители различных отраслей экономики. 

Финансовые организации: ОАО «Банк Балтийское Финансовое Агентство», ПАО «Запсибкомбанк», Клюква (ОАО АКБ «Урал ФД), ОАО «СКБ-банк», ПАО «СЭБ Банк», ПАО «Уральский банк реконструкции и развития». 

Промышленные предприятия: ОАО «Башкирская содовая компания», ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», ОАО «Пермский моторный завод», ООО «СИБУР», ЗАО «Группа Синара», АО «Научно-производственное предприятие «Старт», Открытое акционерное общество «Среднеуральский медеплавильный завод», ОАО «НПК „Уралвагонзавод“ им. Ф.Э. Дзержинского», Каменск-Уральский металлургический завод ОАО. 

ТЭК: ОАО «МРСК-Урала», ОАО «НОВАТЭК». 

Органы государственной власти и здравоохранения: Министерства здравоохранения и медицинские информационно аналитические центры в Республике Саха (Якутия), Ханты-Мансийском автономном округе-Югра, Свердловской, Самарской, Курганской областях и городе Севастополе. Администрация города Перми, ГБУ СО «Оператор электронного правительства». 

Основные события, произошедшие в компании за 2015–2016 гг.: 

Открыт собственный учебный центр и центр компетенций свободного программного обеспечения, ведутся разработки собственного программного обеспечения для управления бизнеса под маркой «Медведь». 

Блиц-интервью:

Что, по вашему мнению, позволило победить вам в рейтинге «25 лучших региональных ИТ-компаний 2016»? 

Команда ХОСТа играет по правилам. Мы строим отношения с клиентами и партнерами на принципах надежности и честности. Беремся за задачи, которые можем выполнить, помогаем советом и делом в сложную минуту, когда упал сервер или залило ЦОД, даже если это произошло сразу после боя новогодних курантов и без сервисных контрактов. 

Самое большое достижение компании за последний год? 

Мы выпустили первую версию платформы «Медведь». Это комплекс совместимых и взаимосвязанных программных модулей, которые повышают эффективность работы предприятия. В нее входят система управления бизнес-процессами, система управления гибкими бизнес-процессами, система анализа, контроля исполнительской дисциплины и интеграционная шина. Разработка платформы длилась более полугода. Сейчас новые релизы выходят каждый квартал. С марта 2016 г. инженеры ГК ХОСТ используют платформу «Медведь» в проектах наших клиентов. 

Удалось ли выполнить все намеченное на прошедший год или что-то пришлось отложить? 

На 2015 г. у нас были амбициозные цели по развитию партнерской сети. Достичь 100% результата в этом направлении нам не удалось. В 2016 г. мы продолжаем продвижение наших продуктов на базе платформы «Медведь» и строить партнерскую сеть в УрФО, СЗФО, Белоруссии и Азербайджане. 

Основные планы развития на ближайшие три года? 

Продолжить технологическое развитие платформы «Медведь». Разрабатывать новые прикладные решения на базе платформы. Выстроить партнерскую сеть в России и СНГ.
Данные предоставлены компанией-победителем. Редакция не несет ответственности за правильность написания названий компаний, торговых марок, географических объектов, статусов в партнерских программах.